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服務(wù)項(xiàng)目ERVICE
編輯日期:2016-08-04
仔細(xì)閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后,你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念,ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購(gòu)到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。
你也許會(huì)想,這么全面而復(fù)雜的體系,推行起來(lái)一定非常困難吧!?。?/span>
不可否認(rèn),推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績(jī)的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。
簡(jiǎn)單地說(shuō),推行ISO9000有如下五個(gè)必不可少的過程:
貫標(biāo)——文件編制——全員培訓(xùn)——試運(yùn)行——監(jiān)督、改進(jìn)
你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過程:
.企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷;
.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;
.各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練;
.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);
.質(zhì)量體系文件編寫(立法);
.質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;
.內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;
.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理評(píng)審;
.質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn);
.申請(qǐng)認(rèn)證
上述過程均由質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)完成。
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